以下是众群集团可能应对市场变化与行业挑战的一些方式：

加强市场洞察与分析：

建立专业的市场调研团队：投入资源组建专业的市场调研队伍，或者与专业的市场调研机构合作，持续、深入地收集和分析市场信息。通过对行业趋势、消费者需求、竞争对手动态等方面的研究，及时发现市场的变化和潜在的机会与威胁。例如，定期进行消费者问卷调查、访谈，了解消费者对产品或服务的满意度、新的需求和期望，以便及时调整产品策略。

利用大数据和人工智能技术：借助先进的数据分析工具和技术，对海量的数据进行挖掘和分析，提高市场预测的准确性和及时性。例如，通过分析消费者的购买行为数据、社交媒体数据等，预测市场需求的变化趋势，为企业的决策提供数据支持。

持续创新与产品升级：

加大研发投入：分配足够的资金和人力用于产品研发，不断推出具有创新性的产品或服务。例如，在技术研发方面，可以与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，引进先进的技术和理念，提升产品的技术含量和竞争力。

建立创新激励机制：在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，建立创新激励机制，对提出创新想法和成功实施创新项目的员工给予奖励和认可，激发员工的创新积极性。例如，设立创新奖金、创新荣誉称号等，鼓励员工勇于尝试新的业务模式和产品设计。

关注产品的迭代升级：根据市场反馈和技术发展，及时对产品进行迭代升级，保持产品的竞争力。例如，定期对产品进行性能优化、功能改进，推出新产品版本，满足消费者不断变化的需求。

优化供应链管理：

加强供应商合作：与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场变化。通过与供应商的紧密合作，实现原材料的稳定供应、降低采购成本、提高采购效率。例如，与供应商签订长期合作协议，共同制定生产计划和库存管理策略，确保原材料的及时供应。

提升供应链的灵活性：构建灵活的供应链体系，能够快速响应市场需求的变化。例如，采用敏捷制造、柔性生产等方式，提高生产的灵活性和适应性，能够根据市场需求的变化及时调整生产计划和产品组合。

加强库存管理：建立科学的库存管理系统，通过对库存水平的实时监控和分析，合理控制库存水平，降低库存成本。例如，采用库存周转率、缺货率等指标对库存管理进行评估和优化，避免库存积压和缺货现象的发生。

强化品牌建设与营销推广：

打造独特的品牌形象：明确企业的品牌定位和价值主张，通过品牌传播和推广，树立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。例如，制定品牌营销策略，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，传播企业的品牌故事和价值理念，增强消费者对品牌的认知和认可。

拓展多元化的营销渠道：除了传统的营销渠道，积极拓展新兴的营销渠道，如社交媒体营销、内容营销、直播营销等，提高产品的曝光度和销售量。例如，利用社交媒体平台开展品牌推广活动、产品宣传活动，吸引消费者的关注和参与；通过直播平台进行产品展示和销售，与消费者进行实时互动，提高消费者的购买意愿。

加强人才培养与团队建设：

引进和培养优秀人才：制定人才引进计划，吸引行业内的优秀人才加入企业。同时，加强内部人才的培养，为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。例如，开展内部培训课程、选派员工参加外部培训、鼓励员工参加行业研讨会等，不断提升员工的能力水平。

打造高效的团队：加强团队建设，培养团队的协作精神和创新能力。通过团队建设活动、项目合作等方式，增强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的工作效率和执行力。例如，组织团队拓展训练、定期召开团队会议、开展项目团队竞赛等活动，促进团队的融合和发展。

拓展业务领域与市场布局：

多元化业务发展：在巩固现有业务的基础上，积极拓展相关的业务领域，降低企业对单一业务的依赖，分散经营风险。例如，如果众群集团原本主要从事某一特定行业的业务，可以考虑向相关的上下游产业延伸，或者进入其他具有发展潜力的行业领域。

开拓国际市场：如果条件允许，积极开拓国际市场，扩大企业的市场份额和影响力。在开拓国际市场时，要充分了解不同国家和地区的市场需求、法律法规、文化差异等因素，制定相应的市场拓展策略。例如，开展国际市场调研、与当地企业合作、建立海外分支机构等，逐步拓展国际市场。